【安徽建工職代會職工代表訪談專欄】砥礪奮進，擔當作為，為推動集團在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠而努力奮斗
1月9日至11日集團一屆七次職代會暨2020年工作會議勝利召開。這是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。我有幸作為外地公司職工代表參會，聆聽了集團黨委書記、董事長趙時運的《講話》和黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜的《報告》，充滿自豪、倍受鼓舞。會議是集團2020年續(xù)寫新篇章的行動指南，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的總綱領，讓我深感責任重大、使命光榮。
新的一年，我們外地公司要按照集團“貫徹新理念、全力穩(wěn)增長、縱深促改革、推動高質(zhì)量、聚力強黨建、打造新一流”的總體思路，帶領廣大職工保持良好精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，把改革發(fā)展各項工作抓緊抓實抓好，努力把外地公司做強做優(yōu)做大。
我們要加強黨的建設。以項目黨支部為抓手，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以強有力的思想政治工作團結(jié)隊伍、凝聚人心，營造團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍。
我們要專注房建主業(yè)，加強多元化發(fā)展的廣度和深度。對風險性較大的工程從嚴把關、嚴研判、防范風險。我們今年要在南昌、贛州、瑞金、九江原有建筑區(qū)域市場的基礎上，提高經(jīng)營質(zhì)量，以大客戶、政府公建項目為主，進一步向南昌周邊區(qū)域開拓，提高市場占有率，為打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團而奮斗。
作為外地分公司，我們還學習合肥分公司標桿項目的成功經(jīng)驗，借鑒其先進做法，進一步縮小差距，加強“四化”管理，向管理要效益，持續(xù)推進技術創(chuàng)新和新技術應用，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”獎，為集團打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團作貢獻。