趙時運在安徽三建海南分公司調(diào)研時要求：搶抓戰(zhàn)略機遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻
10月10日-11日，安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運先后走訪調(diào)研安徽三建海南公司以及安徽三建三亞紅塘灣項目、?？谛虏簫u藝境項目、?？谛虏簫u和風福灣項目。在調(diào)研中，趙時運高度評價三建海南公司的發(fā)展，并要求三建海南公司搶抓戰(zhàn)略機遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻。
趙時運每到一處項目，都深入施工一線，在施工現(xiàn)場認真了解工程進度及現(xiàn)場作業(yè)的具體情況。在三建?？?span style="font-family:KaiTi_GB2312;font-size:18px;">和風福灣項目部，趙時運主持召開了調(diào)研座談會。在聽取匯報后，趙時運充分肯定了安徽三建海南公司這十余年來的發(fā)展。他認為，安徽三建海南公司這十年來：注重團隊建設(shè)，職工凝聚力好；落實項目責任，綜合效益好；嚴格工期管控，成本控制好；創(chuàng)優(yōu)奪杯、社會信譽好；從嚴治黨，基層黨建抓的好。他指出，要抓住海南中國最大的自貿(mào)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，進一步發(fā)展好海南公司、進一步開拓海南市場；要把安徽三建海南公司的根更深地扎入海南這片熱土，為安徽建工“走出去”再做貢獻。圍繞當前巡視整改尤其是去行政化官僚化傾向?qū)ｍ椪模Y(jié)合主題教育活動開展的形式主義、官僚主義專項整治行動，他強調(diào)，一是要重點解決公司存在的管理層級多、機關(guān)人浮于事、管理崗位固化、脫離實際、脫離群眾等問題；二是項目支部組織學習要重在解決問題，不能出現(xiàn)學做兩張皮現(xiàn)象，尤其是把學到的理論知識轉(zhuǎn)化為推動工作的動力，切實發(fā)揮項目黨建作用。針對下一步發(fā)展，他強調(diào)：一是抓工期，強化履約意識，要千方百計縮短工期，降低工程成本；二是抓資金，降應(yīng)收，降庫存，要加強資金回收力度，防范化解企業(yè)重大風險；三是強黨建，抓整改，促效益。對一線職工提出的問題，趙時運還當場一一作了解答。
座談會上，安徽三建黨委書記、董事長左登宏就公司改革發(fā)展情況等事項作了詳細匯報；安徽三建一公司經(jīng)理李登祥匯報了公司在海南十余年的發(fā)展歷程及未來十年的發(fā)展規(guī)劃。參與調(diào)研的項目普通員工結(jié)合自己的實際工作，對企業(yè)發(fā)展、項目管理等提出了意見和建議。