抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 提高成本管控能力
5月11日下午，公司召開五月份工作會(huì)。會(huì)上公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作作了通報(bào)并就近一階段工作作了布置。2010年4月份實(shí)際完成企業(yè)產(chǎn)值48717萬(wàn)元，創(chuàng)單月企業(yè)產(chǎn)值歷史之最。1—4月份累計(jì)完成企業(yè)產(chǎn)值150142.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33%，占建工集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)指標(biāo)38億元的39.5%，占公司三年發(fā)展目標(biāo)50億元的30%。截至目前公司共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個(gè)。
總經(jīng)理劉家靜就當(dāng)前工作從五個(gè)方面作了部署：一是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，打造企業(yè)品牌；二是抓緊遺留問題處理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；三是完善經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，提高投標(biāo)水平，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果；四是完善合同管理，提高成本管控能力，精細(xì)項(xiàng)目管理；五是珍惜平臺(tái)，維護(hù)發(fā)展，落實(shí)好開工指令、資金集中使用、信息化建設(shè)等工作。
黨委書記徐曉光在總結(jié)講話中說(shuō)，四月份以來(lái)，公司兩個(gè)文明建設(shè)可圈可點(diǎn)，兩項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽取得顯著成果，公司榮獲省五一表彰，企業(yè)知名度有了進(jìn)一步提升，弘揚(yáng)勞模、弘揚(yáng)先進(jìn)的氛圍進(jìn)一步得到加強(qiáng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。在談及當(dāng)前工作時(shí)，徐曉光強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：第一，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“回頭看”工作要與落實(shí)職代會(huì)工作相結(jié)合，堅(jiān)持“四看一查”。第二，圍繞公司發(fā)展及年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司“十二五規(guī)劃”認(rèn)真組織開展好5月合理化意見活動(dòng)。第三，創(chuàng)建文明處室，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。