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六月份工作會(huì):頑強(qiáng)拼搏、奮力沖刺,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半

發(fā)布時(shí)間:2012-06-12
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撰稿人:黨委工作部
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    從6月11日公司召開(kāi)的五月份工作例會(huì)獲悉,截至5月底公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值占安徽建工集團(tuán)年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的38%,較去年同期增長(zhǎng)13.9%。公司共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地11個(gè),市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地8個(gè),建工集團(tuán)安全文明示范工地(車(chē)間)9個(gè)。
    會(huì)上,安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出五點(diǎn)要求,即一是找準(zhǔn)定位,認(rèn)真處理公與私的關(guān)系,認(rèn)真負(fù)責(zé),做到公開(kāi)、公平、公正;二是積極催收資金,做好清欠,維護(hù)穩(wěn)定,過(guò)好端午節(jié);三是認(rèn)真清理在冊(cè)不在崗,提高績(jī)效考核水平;四是持之以恒抓成本,不斷創(chuàng)新增效;五是抓好六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,向黨的生日獻(xiàn)禮。
    在談到項(xiàng)目成本管控時(shí),劉家靜指出,“項(xiàng)目以成本為中心,企業(yè)以效益為核心”已是當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)不爭(zhēng)地事實(shí)。目前公司成本管控的總體方向是好的,但發(fā)展不平衡,參差不齊。當(dāng)前我們要以開(kāi)展“成本管理加強(qiáng)月”活動(dòng)為契機(jī),加大對(duì)虧損項(xiàng)目的全面排查,找出“出血點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要逐步完善成本管控的方式和手段,做到真實(shí)、及時(shí)、系統(tǒng)、合理。項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支,強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理,開(kāi)源節(jié)流,量入為出。要加快成本信息化管理建設(shè)步伐,盡快完善項(xiàng)目核算員委派制度,提高成本還原工作的質(zhì)量。     
   公司黨委書(shū)記徐曉光在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào),一要認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,制訂工作措施,狠抓工作落實(shí);二要不畏難、不懈怠,堅(jiān)定不移抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作;三要大力宣傳和學(xué)習(xí)公司“兩先兩優(yōu)”先進(jìn)事跡;四要切實(shí)做好農(nóng)民工工資發(fā)放研討和在冊(cè)不在崗人員清理工作。
    會(huì)議就公司開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作做了具體部署,徐曉光作了動(dòng)員講話(huà)。公司有關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了通報(bào),并就近期工作作出安排。
 
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