公司黨委書記徐曉光到興華苑項目調(diào)研指導工作
3月1日，公司黨委書記徐曉光到三分公司興華苑項目調(diào)研指導工作并慰問項目全體職工。
徐曉光首先來到興華苑項目施工現(xiàn)場，慰問奮戰(zhàn)在一線的現(xiàn)場施工管理人員，并與新進場年輕大學生進行了談心交流，了解其生活狀況、思想動態(tài)，并提出殷切期望。他鼓勵新員工加強學習、轉(zhuǎn)角入位、快速成長，作為項目部的新鮮血液，要將年輕人的活力與拼搏精神帶進項目部，在工作中掌握各種技能，努力提升個人的綜合能力。
調(diào)研期間，在聽取了項目負責人關(guān)于工程總體情況匯報后，徐曉光詳細詢問了項目規(guī)模、工程特點、施工組織、施工現(xiàn)場平面布置等情況，并對項目前期所取得的成績給予了充分肯定，同時，對下階段的工作提出了相關(guān)要求。
現(xiàn)場考察結(jié)束后，徐曉光與興華苑項目部全體管理人員進行了座談交流。他充分肯定了該項目在工程進度、安全管理、質(zhì)量管理、成本管控等方面開展的系列工作；針對下步工作，徐曉光提出了八字要求：一是“意義”：興華苑項目作為三分公司首個自營項目，對于分公司的轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展邁出第一步，打一個漂亮的“翻身仗”具有重要意義。而且，通過這個工程三分公司要做到輻射放大，當好排頭兵，抓好開局，為2017年公司工作會上再添完美一筆；二是“挑戰(zhàn)”：三分公司在自營工程方面的管理經(jīng)驗、理念不足是個挑戰(zhàn)，對于人員、資源的調(diào)配方面，形成凝聚力是個挑戰(zhàn)，對于工程的施工難點是個挑戰(zhàn)，對于在新站區(qū)提高公司品牌、形象、信譽、可持續(xù)發(fā)展等亦是個挑戰(zhàn)；三是“機遇”：自營工程方面的滾動發(fā)展對于剛剛開始轉(zhuǎn)型的三分公司來說是個機遇，也是借此機遇實現(xiàn)公司的信譽提高，實力壯大，從眾多的分公司中脫穎而出。對于每一個人的發(fā)展更是一個機遇，特別是新進場的年輕大學生的發(fā)展進步是個機遇。徐書記在談到個人發(fā)展機遇時說到，年輕人不僅要學管理、學技術(shù)，更要學會做人，做一個有道德有品質(zhì)的人；四是“和諧”：核心的建設(shè)包括項目文化理念、團隊建設(shè)、職工生活等。堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)建首個“黨員先鋒號”工程。項目領(lǐng)導班子，要做到分工不分家，實現(xiàn)合同目標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明創(chuàng)建等為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。同時，要關(guān)心職工生活，把項目部當成一個大家來建設(shè)，以提高職工的幸福指數(shù)。
