西北公司啟動工程項目管理檢查考核辦法宣貫培訓
? ? 3月27日上午，西北公司組織召開了工程項目管理檢查考核辦法宣貫會，學習傳達公司工程項目檢查管理辦法討論專題會議精神，對公司工程項目檢查管理辦法進行重點解讀和宣貫。西北公司各部門及所屬項目部、外地區(qū)域全體職工參加了此次學習和討論。
????此次公司新修定的《工程項目管理檢查考核辦法》旨在進一步規(guī)范項目管理行為，提升工程項目管理水平，提高公司的風險防范能力，推動項目的標準化、制度化、精細化管理?！掇k法》實行對單位和所屬項目分別考核評估，共涉及項目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等13個方面192項具體內(nèi)容，其中單位83項、項目部109項。
????會上，傳達了公司近日召開的工程項目檢查管理辦法討論專題會議精神，要求各單位各部門要認真學習領會，對照檢查辦法，抓緊做好相關制度完善，抓好自查自糾工作。二季度公司將嚴格遵照該項檢查辦法對所屬項目進行檢查。同時，對《辦法》及相關檢查內(nèi)容、標準逐條進行了詳細解讀，并就部門及項目部相關工作作了布置。
????在討論交流環(huán)節(jié)，與會人員就《辦法》的具體條款和實際操作進行了討論，認為此次宣貫十分及時也十分必要，《辦法》的出臺及實施對于夯實項目基礎管理，提升項目管理水平將會起到極大的促進作用。
????西北公司總經(jīng)理黃偉參加會議并作了總結(jié)講話，要求公司各部門、各分公司及所屬項目部要認真貫徹執(zhí)行工程項目管理檢查考核辦法，持續(xù)推進項目“四化”管理，要牢牢按照公司十一屆二次職代會和西北公司職工大會的各項工作部署，加強制度建設，加強項目過程管控，打造精品工程，以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務和一流的產(chǎn)品，為西北公司發(fā)展樹品牌、提形象。
