左登宏在8月份工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：樹(shù)立信心 注重效益 強(qiáng)化管理 確保全面完成年度目標(biāo)
8月10日，公司8月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)營(yíng)狀況，他要求要樹(shù)立信心，注重效益，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓資金回籠，確保全面完成年度目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。公司總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議。
左登宏在會(huì)上詳細(xì)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上提出的有關(guān)要求，加大去庫(kù)存的力度、大力回收應(yīng)收賬款，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。左登宏以案例的形式，詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，并指出了具體的解決措施。此外左登宏針還對(duì)應(yīng)收賬款、“講嚴(yán)立”問(wèn)題整改、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目成本，項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)等具體問(wèn)題作出了安排。
針對(duì)下一步工作何洪春提出要以制度化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化、合約化為抓手做好以下八項(xiàng)工作：一是補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，重點(diǎn)抓公司職能部門和二級(jí)單位。二是建精品、鑄品牌，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，做好新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型工作。四是降成本、提效益，做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理。五是抓資金、降負(fù)債，按照資金回收管理辦法，落實(shí)具體工作。六是重合作、講誠(chéng)信，誠(chéng)信為本，制定失信獎(jiǎng)懲措施，力爭(zhēng)合作共贏。七是筑基礎(chǔ)、育人才，規(guī)范用工管理，抓好培訓(xùn)工作。八是重訴訟、卸包袱，高度重視法律案件訴訟及歷史遺留問(wèn)題，明確責(zé)任。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)營(yíng)公司、技術(shù)中心、經(jīng)理辦公室7個(gè)部門在會(huì)上分別就各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置。