華力勞務(wù)公司召開務(wù)工班組管理經(jīng)驗交流會
12月15日,華力勞務(wù)公司召開務(wù)工班組管理經(jīng)驗交流會，旨在聚焦勞務(wù)管理，搭建班組建設(shè)交流平臺，務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合。華力勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬瓦工、木工、鋼筋工、油漆工等工種的各勞務(wù)班組代表20余人參加會議。
會上，參會人員針對勞務(wù)管理現(xiàn)狀所存的難點、重點問題——招標環(huán)節(jié)、中標實施環(huán)節(jié)、勞務(wù)班組具體管理環(huán)節(jié)、各項政策的影響環(huán)節(jié)以及極易產(chǎn)生糾紛的事前確定而未明確的各細部事項等進行了深入交流。通過彼此互動，換位思考，在進一步加強勞務(wù)管理，規(guī)范用工，減少勞務(wù)用工糾紛等方面，并歸結(jié)其核心——維穩(wěn)工作，提供了眾多的信息資源與實務(wù)參考支持。
通過此次交流會，彼此增進了互信，加深了理解，為更好的建立同頻共振，齊心合力，多方共贏的和諧氛圍提供了良好基礎(chǔ)。與會人員既具有代表性，又有覆蓋面，加之來自生產(chǎn)一線，所探所論、所說所想不僅實際，而且具體，具有一定的參考價值，它必將在以后的勞務(wù)管理工作方面產(chǎn)生具有建設(shè)性的積極作用。
會上還對安徽三建根據(jù)安徽省建筑勞務(wù)用工改革試點辦法及安徽建工集團招標管理辦法所出臺的三建勞務(wù)管理及招標手冊核心內(nèi)容，組織與會人員進行了學(xué)習與宣講。