公司黨委書記、董事長左登宏參加西北公司黨支部“講嚴立”專題組織生活會并開展調(diào)研
8月4日，西北分公司召開了“講嚴立”專題組織生活會，公司黨委書記、董事長左登宏作為聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，并開展了工作調(diào)研。會上，左登宏要求西北公司黨支部要牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，狠抓整改落實，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。
專題組織生活會上通報了2017年度組織生活會整改任務(wù)落實情況以及組織生活會會前征集意見情況；西北公司黨支部書記、經(jīng)理張勇代表分公司黨支部班子圍繞“六聚焦六整肅”主題作對照檢查；西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系各自思想、工作、生活和作風實際，依次作個人對照檢查；班子成員之間開展誠懇的相互批評，并對相互提出的意見建議進行了回應(yīng)表態(tài)。
在聽取會議發(fā)言后，左登宏指出，西北公司專題組織生活會會前準備工作扎實，會議程序規(guī)范，批評和自我批評開展的比較坦率，達到了預(yù)期的效果。針對下一步工作，左登宏要求：一是要樹牢“四個意識”，特別是政治意識，結(jié)合集團公司巡察、審計檢查存在的突出問題，狠抓整改落實，促進企業(yè)發(fā)展。二是要強化履職擔當，堅決不當“老好人”，建立銷賬制度，狠抓遺留問題處理。三是要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，創(chuàng)新管理，狠抓落實，以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要進一步改進工作作風，切實“沉下身子”開展調(diào)查研究，全面梳理管理風險，制定防范措施。五是要著力發(fā)揮“雙向進入，交叉任職”運行機制功效，圍繞企業(yè)發(fā)展強化學習，提高班子履職能力和職工的能力。六是要加強項目管理，提高精細化管控水平，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在西安期間，左登宏圍繞項目管理、成本管控、遺留問題處理開展了調(diào)研，分公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干等參與調(diào)研。調(diào)研中左登宏強調(diào)，要強化責任意識和發(fā)展意識，在深入推進轉(zhuǎn)型升級的過程中，要強化過程管控和風險防范，尤其要加強成本策劃和管控，向管理要效益，努力將西北公司打造成為一流的區(qū)域分公司。
調(diào)研結(jié)束后，舉辦了項目成本管控專項培訓，左登宏和西北分公司班子、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等20多人一起參加了培訓。