【不忘初心 牢記使命】找差距、補短板、見行動 十公司開展專項成本管理內(nèi)部交流培訓
十公司把主題教育與企業(yè)中心工作緊密結合起來，在找差距、補短板，抓落實上見行動。8月1日，為了加強項目精細化管理，提高項目成本核算工作，切實強化項目成本管控水平。安徽三建十公司開展“不忘初心、立足崗位”專項成本管理內(nèi)部交流業(yè)務培訓。分公司成本工程師、項目成本核算員等人參加培訓。培訓會由分公司副經(jīng)理林長坤主持。
培訓會上，林長坤強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作要以成本為中心，成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵。就項目成本管控的具體工作，他提出了三點要求：一是所屬項目部要培養(yǎng)業(yè)務能力強的專職成本工程師，每月召開成本分析會議，制定分公司行之有效的成本管控方案；二是規(guī)范、落實標前成本測算工作；三是強化對施工過程中的管控，重點做好安全、質(zhì)量、進度、勞務合同、材料合同、專業(yè)分包等方面工作。
圖為項目核算員結合項目具體實際案例講解培訓
培訓課由蜀楓南苑項目核算員彭濤主講。他在講解中結合項目案例，著重講述了策劃、目標成本、實際成本的錄入；每月結算單的結算及各材料、勞務合同的錄入；工程施工過程中如何收集資料（兩算對比、三算對比、合同臺賬、218系統(tǒng)費用臺賬）等有關成本方面的問題。交流中，大家踴躍發(fā)言，深入溝通，以自己成本核算實際的案例進行分析與交流。
通過開展此次培訓，新晉的成本核算員對公司成本核算的模式與各項核算任務有了一個全面細致的了解，所屬各項目部提高了對成本管控的重要性認識，表示要以成本管控為主線，做好成本核算工作，推進建立長效機制，努力開創(chuàng)分公司降本增效工作的新局面。