【學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神】把握機(jī)遇、深耕細(xì)作、做大做強(qiáng)做優(yōu)西部市場(chǎng)
我有幸參加了建工控股公司一屆六次職代會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)的講話和黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜的工作報(bào)告，深受鼓舞和啟發(fā)。作為改革開放的同齡人，我和父親兩代人都在安徽建工（安徽三建），自己感同身受，正如趙董事長(zhǎng)的講話所說(shuō)的“伴隨著改革開放的光輝歷程，安徽建工從傳統(tǒng)國(guó)企到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從分散經(jīng)營(yíng)到集團(tuán)化運(yùn)作，從單純施工到‘投資+施工’的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從多次重組融合到整體改制上市，安徽建工實(shí)現(xiàn)了歷史性重塑”。講話和報(bào)告科學(xué)地研判了當(dāng)前我們所面臨的形勢(shì)，客觀具體的對(duì)全年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作作了部署，指明了今后的工作方向。
講話和報(bào)告多次提到要深耕細(xì)作西北市場(chǎng)，發(fā)揮西安橋頭堡作用，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)組織體系，這也充分彰顯了集團(tuán)對(duì)于開拓西北市場(chǎng)的信心和決心。近年來(lái)，我們安徽三建西北公司積極實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變經(jīng)營(yíng)模式，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和黨的建設(shè)，全力以赴化解遺留問題，分公司各項(xiàng)工作取得了一定的成效。下一步我們將按照這次會(huì)議的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定做大做強(qiáng)做優(yōu)西部市場(chǎng)的信心，牢牢把握西部大開發(fā)和“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、抓黨建、促和諧，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，為集團(tuán)公司順利完成十三五規(guī)劃作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。