四公司組織召開項目管理經(jīng)驗(yàn)交流會
4月15日，四公司在肥東錦繡花園·桃花園項目組織召開所屬各項目部主要管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會，來自該司8個項目的項目負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。
交流會上，各項目部緊緊圍繞項目安全管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明創(chuàng)建、黨群文化建設(shè)等所取得的成績、亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及得與失，分享了項目成本管控、勞務(wù)招標(biāo)、預(yù)決算等方面的心得和體會；分析了項目部人才培養(yǎng)和人才管理中存在的問題；提出了項目當(dāng)前所處環(huán)境下所面臨的困難及解決辦法；交流了如何做好項目竣工收尾、決算等方面工作；闡釋了當(dāng)前黨群文化建設(shè)工作的新思路新方法。
各項目部均準(zhǔn)備充分，把本項目做的好的一面和存在的不足分析的詳細(xì)透徹。通過交流會，大家在管理上取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，將有效提高項目整體管理水平，為進(jìn)一步抓好四公司今年的各項目標(biāo)任務(wù)增強(qiáng)了動力。
會后，參會人員現(xiàn)場觀摩了肥東錦繡花園·桃花園項目產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化房型展示區(qū)以及現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)化吊裝裝配施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就裝配施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，促使各項目對新的施工工藝有了全新的了解，使這次交流成果與具體實(shí)踐作了進(jìn)一步的融合。