公司董事長左登宏一行赴西北公司調(diào)研指導工作
6月13日至14日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏在工程管理部、經(jīng)營公司相關(guān)負責人陪同下，赴西北公司調(diào)研指導工作。
調(diào)研期間，左登宏一行與西北公司領(lǐng)導班子及中層干部進行了親切座談。分公司負責人張勇就今年以來生產(chǎn)、經(jīng)營情況、存在的困難以及業(yè)務發(fā)展舉措等方面進行了匯報；與會人員圍繞如何強化企業(yè)管控，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理展開了熱烈討論。
左登宏在認真聽取大家的發(fā)言后，對西北公司近一段時間扎扎實實做了大量富有成效的工作特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做出的有益探索表示了肯定，同時對分公司廣大干部職工展現(xiàn)出來的良好精神風貌給予了贊賞。
針對西北公司下一步發(fā)展，左登宏強調(diào)，分公司上下要深刻總結(jié)以往工作經(jīng)驗和教訓，加強資金管控，強化合同管理，建立健全各項制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理；要堅持“有所為，有所不為”，加強對業(yè)主、項目、合作對象的甄別考察，嚴格防范經(jīng)營風險；堅定不移實施“大客戶”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，大力發(fā)展自營，努力承接房建以外的業(yè)務，擴大經(jīng)營成果；大力實施項目精細化管理，加強誠信企業(yè)建設，創(chuàng)品牌，鑄精品，拓市場。
左登宏指出，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要有一個堅強有力的領(lǐng)導班子。分公司領(lǐng)導班子要搞好團結(jié)，堅持“三重一大”集體決策，切勿搞“一言堂”；要敢于直面問題和矛盾，不回避、不推諉，要秉持“公心”干事創(chuàng)業(yè)；要慎用手中的權(quán)力，嚴以律己，廉潔奉公，確保“自身安全”。
左登宏最后勉勵西北公司要堅定發(fā)展信心，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，主動研究市場，主動研究工作，切實找準適合自身發(fā)展的新路。同時左總表示，公司將繼續(xù)在人才、資金、政策方面給予分公司大力支持。
公司工程管理部、經(jīng)營部相關(guān)負責人于會上也分別就生產(chǎn)管理、PPP項目承接等具體工作作了交流與指導。
期間，左登宏一行會見了西部投資集團高層，并與其就未來開展項目合作進行了洽談。