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5月12日，公司召開月度工作會，部署近期重點工作。建工集團總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜強調(diào)，要貫徹落實行業(yè)管理為動力，做好現(xiàn)場揚塵防治、民工支付等工作，維護企業(yè)形象信譽；積極引進人才，加強青年人才摸排培養(yǎng)，增強企業(yè)優(yōu)勢人才培養(yǎng)力度；進一步強加項目標準化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理方式，不斷拓展經(jīng)營市場；抓好“四風”問題回頭看，勤儉持家，廉潔自律。公司黨委書記徐曉光主持會議，公司領(lǐng)導班子成員參加會議，并就有關(guān)工作作了專題部署。

會議在對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及行業(yè)管理新要求進行分析后，要求所屬各分公司，按照安徽省工程建設(shè)監(jiān)管與信用管理平臺要求，重視項目現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場安全隱患排查絕不能放松，守住安全和質(zhì)量底線，維護企業(yè)的良好形象。

劉家靜指出，企業(yè)人才優(yōu)勢培養(yǎng)要放在首位，安逸思想要不得，所有專業(yè)都要有后備人才。各級領(lǐng)導要經(jīng)營好每一位員工，培養(yǎng)出一批專長人才。

劉家靜要求，各級領(lǐng)導班子要做表率，深入部門、施工現(xiàn)場一線，落實聯(lián)系點制度和“三重一大”制度，抓好“四風”問題回頭看，開展專項檢查。

徐曉光就落實會議工作部署要求，堅定信心，不畏艱難，咬定青山不放松，工作不松、士氣不減；班子有作為，領(lǐng)導敢擔當，種好責任田；抓好安全、質(zhì)量等各項管理工作，提升公司形象。

會上，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、工會等作了專題發(fā)言。