安徽三建高質(zhì)量推進(jìn)審計(jì)整改工作
2022年3月起，集團(tuán)黨委派出審計(jì)組對(duì)公司原董事長、總經(jīng)理進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，本次審計(jì)歷時(shí)四個(gè)月，為公司進(jìn)行了一次全面細(xì)致、深入透徹的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)體檢，為公司把脈問診，也為三建后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，提出許多寶貴的意見建議。
集團(tuán)黨委對(duì)本次審計(jì)整改高度關(guān)注，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮帶領(lǐng)集團(tuán)審計(jì)組一行多次赴公司調(diào)研指導(dǎo)，自始至終關(guān)心關(guān)注本次審計(jì)工作，為本次經(jīng)責(zé)審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)把方向、掌大局，先后組織召開了審計(jì)見面會(huì)，審計(jì)反饋會(huì)，整改調(diào)度會(huì)等，為公司高質(zhì)量開展審計(jì)整改工作指明了方向，找準(zhǔn)了重點(diǎn)。集團(tuán)審計(jì)組時(shí)刻關(guān)注審計(jì)整改進(jìn)展，協(xié)調(diào)、解決整改過程中遇到的各種問題，提出具體要求，給出對(duì)策良方，使整改整體工作得以有序開展、合規(guī)進(jìn)行。
在推進(jìn)審計(jì)整改工作中，我公司黨委高度重視、迅速行動(dòng)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立整改辦及整改督查辦，截至目前，已召開整改工作推進(jìn)會(huì)8次，各整改部門、單位按照“四個(gè)清單”要求，快速高效落實(shí)各項(xiàng)整改措施；公司整改辦共起草印發(fā)《整改簡(jiǎn)報(bào)》七期，通報(bào)整改進(jìn)展，指出存在問題，從公司層面給出指導(dǎo)意見建議，制定下步工作計(jì)劃；公司督查辦對(duì)整改通報(bào)問題進(jìn)行監(jiān)督核查，對(duì)存在問題單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，及時(shí)提醒、糾正整改中出現(xiàn)問題，確保整改工作按集團(tuán)及公司整改會(huì)議要求落實(shí)執(zhí)行。
在11月17日舉行的審計(jì)整改調(diào)度會(huì)上，楊廣亮對(duì)公司整改工作取得成效給予了充分肯定，一是成果大，三建公司對(duì)整改工作整體認(rèn)識(shí)到位，取得一系列整改成果；二是對(duì)管理的促進(jìn)大，通過以問題為導(dǎo)向，逐條逐項(xiàng)立行立改、標(biāo)本兼治、舉一反三，對(duì)公司的內(nèi)部治理環(huán)境、管理思路及下步舉措產(chǎn)生了正向的積極影響；三是敢于動(dòng)真碰硬，形成了立規(guī)矩、強(qiáng)紀(jì)律、知敬畏的正確內(nèi)部管理導(dǎo)向，為企業(yè)后續(xù)健康快速發(fā)展，營造出良好的內(nèi)部環(huán)境和文化氛圍。
截至目前，整體整改任務(wù)完成率近80%，取得了一大批整改成果、成效，這一過程中集團(tuán)黨委的周密部署與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持起到了關(guān)鍵作用，為此次整改工作按時(shí)保質(zhì)完成提供了有力保障，形成了同濟(jì)共達(dá)的良好效應(yīng)。下一步，公司將按既定方針與計(jì)劃，堅(jiān)持思想不放松，標(biāo)準(zhǔn)不降低，以“四不放過”原則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)關(guān)于整改工作的部署要求，持之以恒，久久為功，以咬定青山不放松的精神，持續(xù)推動(dòng)審計(jì)整改工作向高質(zhì)量、高成效方向發(fā)展，為圓滿完成整改任務(wù)，向集團(tuán)黨委及全體三建職工交上一份滿意的答卷而不懈努力！