何洪春調研嚴店鄉(xiāng)引江濟淮安置點(二期)項目
調研會上，在聽取分公司及項目主要負責人關于本項目前期建設重難點情況匯報后，何洪春指出，引江濟淮安置點項目體量大，社會關注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關人員要高度重視。就項目下一步建設工作，何洪春強調，一要做好項目疫情防控工作，項目要持之以恒，永不松懈；二要加大與業(yè)主、政府之間的協(xié)調力度，做好項目推進工作，發(fā)揚釘子精神；三要充分認識項目的重要性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；四要落實好精細化管理要求，扎實做好項目的管理工作。何洪春就如何做好項目管理工作提出了七點要求。一是加強項目文明施工管理；二是加強項目工期管理；三是加強項目安全管理；四是加強項目質量管理；五是加強項目成本管理；六是加強項目規(guī)范化管理；七是強化項目黨建引領作用。針對該項目的重要性，何洪春再次強調，引江濟淮安置點項目為公司的標桿項目，項目部要以高標準嚴格現(xiàn)場施工及管理，要將項目打造成肥西片區(qū)乃至合肥市的示范觀摩工地，提高建設單位及肥西縣政府對公司的認可度，拓展公司的品牌影響力，為公司在肥西區(qū)域內的經(jīng)營工作夯實基礎，項目要以參加“建功新時代，奮進新征程”為主題的華東六省一市棚戶區(qū)改造項目“六比六賽”活動為契機，各地塊各樓棟各工種工序各節(jié)點都要合理制定進度計劃，確保工程進度如期完成。
項目部表示將嚴格落實公司各項部署要求，堅持以目標為導向，強基礎、補短板，認真落實勞動競賽的每個細節(jié)，以優(yōu)異的成績獻禮建企70周年，迎接黨的二十大勝利召開。